河北省建设工程集团召开“十四五”规划编制调研督导会:亚搏手机在线登录

本文摘要:

明晰偏向适度加压推动子公司高质量生长

——河北建工团体对“十四五”生长计划制定举行调研督导

10月19日至11月4日,集团首席经济学家李凤翔、职业发展部部长滕宏到下属单位调研,对进一步改进“十四五”计划作风进行督导。

明晰偏向适度加压推动子公司高质量生长

——河北建工团体对“十四五”生长计划制定举行调研督导

10月19日至11月4日,集团首席经济学家李凤翔、职业发展部部长滕宏到下属单位调研,对进一步改进“十四五”计划作风进行督导。

战略计划是企业成长的重要指南。团体导游非常重视年度活动。5月,集团总监指导和部门对“十四五”期间各单位的成长思路和规划风格希望进行了中期调查和督导。

第四季度,首席经济学家李凤翔带领一个小组到子公司对“十四五”计划的制定进行研究和监督。在调研过程中,听取了各单位方案主要内容的汇报,滕洪部长对集团各部门的联合评审意见进行了反馈。首席经济学家李凤翔对集团的目标和任务进行了同样的分析,并根据各单位的实际和专业特点提出了意见,对做好“十四五”规划的思路、目标和措施的梳理提出了要求和建议。

一要将进一步分析和预测形势,重点是深入分析国家、行业、市场形势和政策,运用战略分析方法和工具,认真分析企业的优势和劣势、机遇和威胁,围绕高质量增长的目的,明确企业的增长思路、偏差和任务。二要继续优化业务结构,进行行业分类,结合未来增长趋势、市场形势、内外部资源和企业实际情况,确定未来五年重点增长领域,确定专业,确定企业在产业和集团内产业链中的定位,实现合理的业务结构、清晰的板块增长和有效的资源识别措施。三要strong化自身能力,着力提升组织治理能力和资源整合能力,打造促进企业更有效地建立内外部资源的能力,更顺利地吸引外部人才,管理团队努力调动各种资源,推动企业向更高价值、企业向更高质量发展,从而为实现既定目标创造条件。

四要应继续完善各单位的计划文本,并通过联合小组反馈对文本进行修改、补充和完善,以清晰的组织性、逻辑性、合理性和较高的质量完成“十四五”计划的任务,发挥计划对企业成长的良好推动作用。(滕鸿)

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